“我已经很少diss同行了，现在已经从红衣大炮换成了红衣大叔。”
但是，周鸿祎还是没有忍住。
即使工作人员提醒他，台下的几十家媒体都非常权威。
他还是觉得必须要“怼”一下微软了。原因是，“他们（微软）抄袭360，还模仿360安全卫士，出了个微软电脑管家。”
不过，在采访结束后，周鸿祎很快在自己微博上回应：“我得澄清一下，我不是炮轰微软，本质上是惺惺相惜。”
不是炮轰，是惺惺相惜
惺惺相惜，指的是志趣、境遇相同的人互相爱护、同情、支持。
微软通过模仿360的免费安全，把全球终端的安全大数据全部拿到了自己手里，然后有了全球全网安全态势的感知能力。这一动作似乎并不是为了和360“惺惺相惜”。
在周鸿祎看来，正因为“模仿”，微软很快发展成了全球最大的安全公司。在一些专业人士看来，这个“模仿”在一定程度上阻碍了360打造全球化网络防御的进程。
但是，其实事情也有积极的一面。
360和微软不约而同选择了同样的路线，都是面向未来的公司。周鸿祎也认为，微软作为一家科技巨头，在安全领域借鉴了360的安全理念，“这也从侧面证明360的安全理念是比较超前的，是在一条正确的道路上。”
“看见”是安全的分水岭
7月30日，第十届互联网安全大会（ISC2022）在北京国家会议中心开幕上，周鸿祎在各种场合介绍360超前的安全理念，尤其是强调“看见”这两个字。
“‘看见’是安全的分水岭，回避‘看见’而谈安全都是假把式，是隔靴搔痒。”
他强调，过去的“小毛贼”（黑客）已经鸟枪换炮，升级为专业化的网络犯罪组织，技术能力不亚于安全公司。
的确，“看不见”已经成为数字安全时代最大的痛点。很多数据安全事件都是出事之后，受害单位才知道，甚至还有很多公司受了攻击却不知道。
网络攻击时时刻刻都在发生，并且所及之处一片狼藉：城市断水断电，企业受到勒索，损失动辄上百万。如何构建一套能够看见风险、抵御威胁、制止攻击的体系，是数字化时代需要迫切解决的问题。
老有同行在误导大众、误导政府，说做C端的安全的公司做不了to B，数据没用。
针对这一点，周鸿祎也做了回复，“这完全是在嫉妒我们，只做to B的安全公司因为没有全网的大数据，其实还是‘睁眼瞎’，啥也看不见。”
他强调，只有C端出身的公司才能做好数字化安全，因为拥有海量的终端用户，因为能把大数据放到云端去做安全分析，因为拥有“看见”的基因和优势。
20年投入200亿
“其实，我也要感谢黑客，天天琢磨干掉我们，反而磨砺出来东半球最强的白帽子军团。”谈到“看见”团队，周鸿祎显得十分兴奋。
据了解，在二十年间，360投入了200亿元，聚集了2000名安全专家，积累了2000PB的安全大数据，集中精力攻克了“看不见”的难题，建立了一套以“看见”为核心的安全运营服务体系。
在这次采访中，周鸿祎也在不断对外强调，如果网络安全行业老是停留在做产品、卖产品，而没有真正帮助用户提升解决问题的能力，“我觉得这个行业是做不大的。”
通过数据服务和专家服务，帮助用户解决问题，让用户为服务买单，为结果买单。
他用去医院看病比喻用户对安全服务的需要。“传统安全公司像给各个企业卖医疗设备，如果你不帮助这些企业建立一支专业的医生、大夫队伍，你买再多的医疗设备，拍出来的光片没有人解读、没有人诊断也是没有意义的。”
目前360正在转型阶段，从免费的C端市场转型到B端服务，将会带来新的收入模式。据介绍，今年360在安全方面的收入约占整体的20%。
这次周鸿祎也给360定了一个小目标，“要让中国上百万的中小微企业同样享受到国家级的数字安全服务。”
据了解，目前中国市场上360的占有率保持在90%左右，下一步的发展目标是如何拓展海外市场。
正像周鸿祎说的，做安全要有一点理想主义，就像希腊神话中的西西弗斯一样不断推着安全这个大石头往上走。但正是因为有理想主义在，才让我们一路狂奔，不敢松懈。
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