升维看产业，数据构生态，国投人力打造人力资源数字化转型新范式

人才是第一资源，创新是第一动力。在人才强国战略和创新驱动发展战略的政策引导下，如何运用数字科技深化改革成果提升管理效能，落实全方位培养、引进和利用人才，以组织队伍高质量发展支持企业高质量发展，是企业人力资源工作的重要议题。

作为深耕人力资源行业多年、凝聚央企改革智慧的科技企业，国投人力公司在实践中探索出助力企业人力资源数字化转型升级的新范式，以战略为引领、以数据为驱动，重塑组织与人才的价值创造能力。

战略引领，数据驱动——人力资源管理新定位

经与数百家国央企交流，国投人力发现大型企业人力资源工作普遍面临困境：投入与产出脱节、目标与执行脱节、考核与激励脱节。导致人力资源管理难以创造价值，沦为“成本部门”和“后勤部门”。原因在于人力资源工作与企业战略和经营脱节，只从本职工作视角出发，无法从企业发展视角解读人事工作要求，产生人事工作与企业发展间的巨大鸿沟。因此，破题关键在于构建以价值创造为导向的战略型人力资源管理，站在企业经营发展全局和高度，承接战略、推动战略、激活组织。

基于此，国投人力提出“战略引领、数据驱动”的人力资源新定位，以数据驱动取代经验驱动，通过数字化人力资源管理平台一体化重塑管理场景流程、系统性整合应用人事数据，促进“战略、组织、业务、人员”的紧密高效融合，推动人力资源管理从“事务型”向“企业级职能型”和“战略型”升级。

图1 人力资源管理层次

企业与个人价值创造的双循环——人力资源数字化转型新模式

如何支撑管理定位的升级？国投人力提出了人力资源数字化转型的“双循环”模型：从企业价值角度，即建立数据驱动的组织人力规划与投产闭环机制，“战略、架构、岗位、人力、薪酬、产出”环环相扣，并利用数据分析结论反哺人力资源投入产出效益提升，以最优成本获取最高产能和最佳质量，确保“目标分解到人、真抓绩效落实、公平公正激励、激发组织活力”。从个人价值角度，搭建以画像为核心、覆盖员工职业生命周期全过程的在线管理和数据应用闭环，实现全面看人、精准评人、合理用人、可续育人，形成动态可持续的人才造血机制。

数据的高效流转与应用让“战略-组织-人”紧密衔接，形成实现企业战略目标的最短路径，也将逐步沉淀为企业常态运营和演进能力，从而重塑产业价值链，实现“升维看产业、数据构生态”。

图2 双循环模型

流程与数据的双重一体化——人力资源数字化平台新路径

国投人力认为，人力资源数字化的本质是对组织和人才发展全生命周期数据进行动态集合、处理、分析和应用，拓展组织人事数据广度和深度，将数据分析与人力资源管理的业务场景、管理流程相衔接，以最大化发挥数据的价值。

在此基础上，国投人力结合国内外人力资源管理的领先实践成果及领先数据科技，自主研发了NHR新一代人力资源数字化平台”，从数据上打通组织的“架构、岗位、人员”全层次、人力的“规划、绩效、薪酬”全场景、人才的“选、育、用、留、退”全周期，面向企业战略，重塑数据化、智能化的人力资源管理体系，打造人力资源数字化服务生态。

图3 国投人力数字化服务综合生态

以人才管理为例，国投人力搭建了标签体系与画像模型，形成了全面描绘人才基本信息、发展趋势、综合能力、态度动机的人员档案以及人员、岗位两套画像体系，并将上述成果应用在招聘、培训、绩效等场景，赋能人才发展全生命周期管理。例如，在选人环节，依托岗位画像精准刻画用人需求、智能匹配候选人求职信息推送优质简历；在育人环节，通过人员标签与课程标签匹配识别长短板实现按需推课；在用人环节，依托人岗画像及匹配规则实现多维度人岗匹配分析、标签组合方式快速圈选目标人才。以数字化手段将全方位培养、引进、用好人才落到实处。

人力资源数字化转型已成为企业获取竞争优势和持续发展的必经之路。国投人力践行管理升级与平台建设双轮驱动的方式，保障人力资源数字化转型有高度、落地有效果、执行有保障，帮助企业实现精准高效率的规划配置、动态可持续的人才发展，驱动人力资源管理向价值创造演进。